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人才管理的核心是利益分配体系，任正非说，“企业的活力除了来自于目标的牵引和来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，那些真正为企业做出贡献的人才能到合理的回报，企业才能有持续的活力，”他认为，“ 公司的价值分配体系要向奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油。”华为公司的核心价值观之一是“以奋斗者为本”（不是“以人为本”），强调“不让雷锋吃亏，奋斗者必将得到回报”。华为还非常强调精神层面的提升，强调“自我批评”，提倡“艰苦奋斗”，这是人精神层面的熵减，同样非常重要，但我这篇文章就不深入讨论了。

阿里是个中央集权比较严重的公司（华为也是如此），所有的名将功臣都没有一块稳定的地盘可以长久据为已有，而是年复一年地被调往各处轮岗，优胜劣汰，十分残酷，但事实证明，这种制度非常有利于公司活力的提升，这种组织制度被称为“郡县制”，核心就是“不稳定”。腾讯的“诸侯制”我之前已经介绍过了，核心就是“稳定”，BG设置很稳定，领导很稳定，员工也比较稳定。这两种制度的优劣长期被互联网界讨论，我简单谈谈看法，在互联网流量红利尤其是移动互联网流量红利狂飙的时期，社交、游戏和电商领域发展都极为迅猛，好机会很多，双方员工都非常努力，这两种业务模式表现都非常好，但到了今天，互联网移动红利已经没有了，两个公司的主要业务都进入了平稳发展期，容易赚大钱的好活基本没有了，只剩下一些有风险的脏活累活，阿里这种不稳定的模式逼得各级管理层还有员工还得拼命折腾，但腾讯这种稳定的模式就容易让人松懈下来，公司的活力就会丧失。

1月10日，工业和信息化部部长苗圩在接受央视记者专访时表示，今年我国将进行5G商业推广，一些地区将会发放5G临时牌照，使大规模的组网能够在部分城市和热点地区率先实现，同时加快推进终端的产业化进程和网络建设，“到今年下半年，像5G的手机、5G的iPad，都会陆续有产品投放市场。”

此外，蒙德特还证实了媒体本月初的报道，即他可能对电子商务公司展开调查。调查的主要目标将是那些“混合型”电商平台，如亚马逊，既销售自家产品和服务，也托管着第三方商家。蒙德特今日说：“我们的问题是：平台和第三方商家之间是怎样的关系？”蒙德特还称，亚马逊是最知名的电商平台，但他们的调查目标还包括其他平台。(李明)

垃圾分类产业站上风口21世纪经济报道记者发现，7月1日正式实施《条例》后，也为资本市场带来了重大利好，尤其是涉及环保垃圾处理相关的市场主体，其发展前景被市场看好。自6月以来，垃圾分类概念股已出现了一轮集体“狂欢”。据Wind数据显示，6月份以来，17只成分个股中有16只出现上涨，上涨幅度最大的龙马环卫达到了61.78%。其中13只个股涨幅超过10%，中国天楹、上海环境等四只个股涨幅超30%。

任正非认为，自然科学与社会科学有着相同的规律，企业也必然会从有序走向混乱并最终完全丧失活力从而消亡，如何尽可能地延长企业的寿命呢？任正非认为，华为也要建立耗散型结构，持续的系统的提升企业的活力。如何建立？我们要根据耗散型结构的主要特点来制定对策。我们要清醒地认识到，大自然和公司虽然都是一个进化型的组织，但是，一个是自发形成的，另一个是由公司领导管理的，大自然具有远离平衡、开放和非线性发展这三个特性，天然如此，不需要有人刻意干预，而这三种特性，对一个公司而言，并非必然如此，如果我们不刻意地控制，它就有可能走向反面。公司管理层需要苦心经营的，就是把公司打造成具有这三个特性的组织，只有这样，公司才有可能充满活力，如果不能做到，公司的活力就会逐渐丧失从而消亡。